本報訊（袁本龍 洪觀新聞記者 鄔靚）為充分發揮預算績效管理職能作用，有效解決預算管理中存在的“重投入、輕成本”問題，不斷推動財政資金降本增效和財政資源高效配置，去年5月，我市啟動成本預算績效管理改革試點工作，在實踐中探索成本預算績效管理南昌模式。

我市以全面深化零基預算改革為契機，將成本預算績效管理改革作為深化零基預算改革重要著力點，在零基預算改革政策文件及具體舉措中，重點強調成本預算績效管理改革工作，形成政策導向。

厘清成本推動標準建設。2024年10月，我市財政部門對市級7個污水處理廠開展成本績效分析。按照投入成本與產出效益相匹配的原則，以近三年各個污水處理廠經費投入情況為基數，剔除不合理或無效投入后，將總體成本拆解為11類成本大項，每類大項包含若干個成本小項，再把每小項成本逐個與政策標準或行業標準對比，在充分考慮行業合理利潤的前提下，科學合理地測算出污水處理廠所需經費投入的總成本和細項成本定額，為以后年度預算安排、資金分配、優化政策提供強有力的數據支持。

2025年2月，我市財政部門進一步加強項目資金績效目標管理，明確要求市級財政專項資金中申報額度超過2000萬元（含）的項目，要開展成本效益分析，重點審核資金規模與績效目標之間是否匹配，并對項目支出測算表的編制與審核要求進行了細致規定，必須將項目成本分解至支出事項最末端。同時，對于納入事前績效評估范圍的項目，要求優先使用成本效益分析法，重點分析財政投入的經濟性，引導部門將成本績效分析方法主動融入到資金申請環節。

來源：南昌日報